忙了幾個月了，終於把專案搞定了，公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
當然出門去玩的前置作業是必不可少的，尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的
像我這次住的飯店是札幌 APA 度假飯店 - 札幌
價格還挺優的！品質也不錯！可以說是值回票價!
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商品訊息描述:
主要設施
- 903 間客房
- 餐廳
- 供應早餐
- 三溫暖
- 3 間會議室
- 24 小時櫃台服務
- 每日客房清潔服務
- 大型電玩遊戲室
- 電腦工作站
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
- 會議空間
闔家歡樂
- 搖籃/嬰兒床 (付費)
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
鄰近景點
- 札幌鮭魚博物館 (1.2 公里)
- 真駒內公園屋內競技場 (1.4 公里)
- 真駒內公園 (1.5 公里)
- 札幌藻岩山滑雪場 (2.9 公里)
- 札幌交通博物館 (3.2 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【全球住宿比價網高嘉謙】
法國代表性的藝術殿堂-奧賽美術館為紀念立館三十周年，特舉辦19世紀經典畫作國際巡迴展，本展展出包含米勒、梵谷、雷諾瓦、莫內……等等近50位藝術大師與70幅以上世界著名畫作，總保值超過3.9億歐元（約136.5億台幣）。國際巡迴的亞洲第二站選定在台灣，預計於2017年4月份於台北曠世鉅獻。
奧賽美術館前身為奧賽火車站，1900年奧賽車站開幕，成為巴黎當時第一座現代化的火車站，1939年進入巴黎的鐵路取消，奧賽車站被迫關閉，後於1986年改建成為奧賽美術館。
19世紀前的藝術作品存放於羅浮宮，而1848至1914之間的經典藝術作品即是奧賽美術館的主要收藏。位於塞納河左岸、與羅浮宮斜對的奧賽美術館，每年超過三百五十萬名訪客聞名造訪，根據CNN的報導，由知名旅遊網站TripAdvisor舉辦2016年民眾最想去的博物館票選活動，奧賽美術館名列第四名，成為民眾心中嚮往的藝術殿堂。
奧賽美術館內超過千件的館藏，引領民眾進入19世紀美學的歲月年華，若有人想瞭解古典主義是如何過渡到現代主義的話，那麼就必須沿著塞納河畔，走一趟這座從車站改建而成的美術館了。
米勒的夢，梵谷的熱情
本次奧賽美術館三十周年紀念國際巡迴展，米勒和梵谷都來了！寫實主義代表作品-米勒《拾穗》，描繪三位撿拾收割後剩下麥穗的婦女，藉由婦女彎曲、佝僂的身軀與拾穗的手指動作，精細勾勒出寫實的鄉村生活，雖是以庶民預訂酒館為主題，但整體構圖卻有著英雄史詩般的壯闊，企圖藉由三位婦女展現勤儉與知足的美德。米勒的精神與畫作深深啟發了後代藝術家的創作方向，梵谷便是其中之一。向米勒致敬的《午後小憩》，便是梵谷最廣為人知的作品。午後暖暖的陽光灑在金黃色的麥草堆上，脫下鞋履，躺臥於麥草堆內偷得閒的農人們，在梵谷傳神細膩的畫筆之下，彷彿能從畫作上嗅出淡淡的麥草香氣，順著空氣中瀰漫的麥香，牽引進入夢鄉。
除了米勒和梵谷的經典之作外，本次展覽內容包含雷諾瓦、莫內、塞尚、竇加、畢沙羅……等等近50位藝術大師、70件以上19世紀精選藝術作品皆會來台與民眾見面，可謂是2017年度台灣最令人期待的藝術盛事。
墜入19世紀的美學世界
奧賽美術館立館三十周年紀念國際巡迴展，亞洲首站在韓國首爾，接著於2017年4月來台展出。在經典畫作引領之下，民眾得以清晰地瞭解西洋藝術流派與美學演變的過程，更能近距離地賞析世界級藝術作品，細細飯店品味大師筆觸下的豐沛情感；深深感受名畫中的色彩與線條之美，盡情地沉浸於19世紀的美學世界，從奧賽美術館的典藏，賞析藝術史獨特的年華風貌。
中國時報【曾麗芳╱台北報導】
全球自行車產業龍頭品牌-巨大集團啟動企業接班布局！昨（16）日董事會通過，自2017年1月起，將由現任執行副總裁兼財務長杜?珍接任董事長；現任營運長兼捷安特中國區總裁劉湧昌接任執行長。巨大明年起正式進入表姊弟共治、二代全面接班的新局面，在全球自行車業界備受矚目。
專業團隊一同打硬戰
杜?珍昨日與逾百位媒體暢談巨大未來經營布局時表示，1972年由劉金標與羅祥安攜手創立巨大，從台中大甲一家小代工廠變身為住宿平價全球自行車龍頭廠，「創業維艱、守成不易」，但面對21世紀黑天鵝滿天飛的年代，「守成就是退步」，新的領導團隊一定要有所變革、有所創新。
巨大今年10月進行組織改革，由過往的個人強勢領導，轉變為專業的團隊領導。杜?珍強調，將與執行長劉湧昌引領由內部14個機能長所組成的領導團隊，如同環法賽的職業車隊，比賽時因不同策略而有「破風手」、一同應戰並互相補位，贏得最好成績、爭取奪冠。
巨大創辦人兼董事長劉金標、執行長羅祥安，兩位創業元老都將於年底同步退休！不過，劉金標仍擔任YouBike董事長，與羅祥安「退而不休」、繼續擔任「自行車傳教士」，為推動自行車文化而努力。
大陸業績明年增10％
杜?珍接任董事長後主要負責風險控管及資源配置，穩健巨大的發展基礎。而擁有美國羅斯福大學MBA學歷的劉湧昌接任執行長後，將憑藉20多年來在大陸的業務拓展經驗，引領巨大持續追求卓越的營運成長。
巨大集團今年前11月合併營收，年減近6％，主因是大陸內需市場消費力趨緩。劉湧昌表示，大陸內需市場自從受到PM2.5與禁奢令衝擊後，銷售業務不如想像的好，不過，隨著巨大新經營團隊上任，訂下「大陸市場明年業績要成長10％的內部目標」。
劉湧昌於1990年加入巨大，由基層做起，於1992年派任大陸，成為到大陸投資設廠及經營大陸內需市場的先鋒。
通路新策略虛實結合
他表示，面對全球化和現代化的挑戰，新經營團隊將致力於打造巨大成為「擅長與消費者對話的服務型企業」。第1個目標就是逐步實現「智能製造」的產業轉型，提升自行車生產的效率與精緻度。
第2個目標是虛實結合的通路策略。劉湧昌強調，自行車是一個需要專業與熱情服務的行業，不能光靠電商販售，否則「捷安特將變成沒有溫度的品牌」。
第3個目標是，持續加深與消費者的互動溝通，朝向成為「以消費者為中心的服務型企業」全速邁進。
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