外出旅遊時,訂房是件麻煩的事,

要考慮價格,還要擔心品質是否不錯

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商品訊息描述:

主要設施

  • 2 間客房
  • 自助停車
  • 空調
  • 每日客房清潔服務

熱情款待

  • 炊具、餐具和廚具
  • 瓦斯爐
  • 微波爐
  • 大型冰箱/冷凍庫
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務

鄰近景點

  • 位於京都中心區
  • 二條城 (1.3 公里)
  • 東本願寺 (1.9 公里)
  • 京都塔 (2.3 公里)
  • 祇園角 (2.4 公里)
  • 東寺 (2.8 公里)


商品訊息簡述:

離火車站近的民宿

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨旅遊大亨網記者李宜儒 台北

鴻海 (2317) 今年尾牙是集團去年正式參股夏普 (6753-JP) 之後,第一次的尾牙,鴻海董事長郭台銘特別邀請夏普創辦人早川德次的孫子與曾孫,到台灣一起與鴻海員工同歡,並參觀夏普攤位。

郭台銘透露,在投資夏普之前,其實並不知道早川德次的 2 位孫子也都在夏普工作,並擔任中階主管,儘管身為創辦人之孫,但是他們還是按步就班的一步一步往上走,並沒有利用特權就位居高位,這種精神值得其他企業經營者學習。

郭台銘說,早川德次的女兒也曾經與夏普社長戴正吳吃飯,並勉勵戴正吳能維持夏普的創業精神,讓已有百年歷史的夏普朝向 200 年邁進。

鉅亨網記者宋宜芳 台北

和沛科技負責人翟本喬昨 (11) 日深夜針對景點民宿和沛裁員事件,再次於臉書上發文。他指出,很多創新想法、理想性思維,執行時必須加入很多條件的考量,但由於自己「沒有被討厭的勇氣」,也被眾多光環掩蓋住缺點,尤其是新創事業更必須專心經營。翟本喬認為,對於過去的表現,他非常對不起信任他的創業夥伴,他只能以一顆惶恐的心,努力好好的經營事業。

以下為翟本喬臉書全文:

商周本來要找我寫一個關於管理創新的專欄,但由於上週和沛的裁員事件,讓他們重新審視這個想法。我們的討論,就成了這次這篇?專訪?。

我承認我不是一個好的管理者和執行者。很多創新的想法,在不能與大環境配合的時候,其實並不適用。我的一些理想性的思維,在真正執行的時候必須加入很多條件的考量,才能達成完善的結果。

但在這一方面,我的事前準備和後續跟進工作都做得不夠;同事多次的提醒,我也不能及時反應,所以常常不能達到理想的效果。對很多在這方面批評我的朋友,我也要感謝他們的鞭策,以後要更加注意,思考規劃和執行要做得更完善。

文中提到我 「心太軟,兩年前就該裁」,「兩年」 這裡絕不是要指「裁 」掉員工。在倉促的訪談之中,我只不完整地表達了部分的思緒。

我的原文是說「其實是晚了一點,我應該兩年前就開始了」,而真正要說的,是兩年前就該開始加強工作效率的管理。如果無法提高工作效率,裁掉人員也在所不惜。我沒做到這件事,完全是我的錯,不是任何員工的問題。

我們的員工都相當優秀,是我沒能好好地組織他們的工作,所以才會有現在的狀況出現。過去半年開始加強這一方面,比較積極地參加實際執行的工作,但為時已晚。

同仁們都指出:很多決定我該強勢一點,只要我指出了明確的方向,他們都能做到。但我擔心自己看事情不夠完整,所以常常希望放手讓同仁們自己去做決定,但這反而是我沒有負起該負的責任,欠缺了所謂 「被討厭的勇氣」。

我自己的外務太多,也是一個大問題。由於大家的熱情邀請,我接了許多演講和政府的顧問工作。雖然努力地推辭,縮限於公眾事務、公益和教育的場合,但還是佔掉了每週一天左右的時間。對於一個應該專心經營新創事業的人來說,這實在是太多了。

這次的事件讓我更深切地反省自己,看到了許多以前被光環所掩蓋的缺點。我過去幾年的表現,非常對不起這群信任我的創業夥伴。我只能以一顆惶恐的心,更努力地好好經營事業,期待有一天能回報大家對我的支持。

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